Faire
la différence
Révéler votre identité,
vos valeurs, votre vision
  • Donner du sens à votre discours de marque
  • Défendre et développer votre réputation
  • Assurer un positionnement différenciant
  • Dégager vos avantages concurrentiels
Faire
l'adhésion
Rassembler autour de votre
marque, de votre offre, de vos
convictions ou de votre vision
  • Faire comprendre et partager vos décisions stratégiques
    auprès de vos publics et de vos relais internes
  • Accompagner le changement
  • Fédérer vos parties prenantes autour d'une communauté de valeurs
  • Changer les pratiques, faire adopter de nouveaux comportements
Faire
l'opinion
Agir sur les perceptions
  • Accompagner les choix individuels et collectifs
  • Prendre le leadership sur les représentations
    de l'opinion publique
  • Alimenter, animer et orienter le débat public
  • Lancer et développer des tendances
Faire
l'agenda
Être au cœur de l'actualité,
mettre vos sujets à la une
  • Investir le calendrier des débats publics
    et des temps forts médiatiques
  • Renforcer la visibilité de vos prises de parole
  • Créer les temps forts qui mobilisent vos publics cibles
  • Prendre la main dans un contexte sensible

Ce que pensent les Français de la communication ? 10 Dircom et Comfluence mènent l’enquête avec Ipsos.

7 juillet 2016 _ 10 directeurs de la communication se sont associés à Comfluence pour élaborer un questionnaire sondant les Français sur leurs perceptions de la prise de parole des dirigeants, des marques et des organisations.

Affinité

L'affinité que vous créez avec vos
publics consolide votre influence.

Créer de la proximité _ Susciter l'engagement _ Interpeller _ Eveiller l'intérêt _ Avoir de l'impact par l'émotion _ Partager des valeurs

Pertinence

La pertinence de vos analyses et de vos réponses
donne sens et valeur à votre influence.

Saisir les enjeux _ Porter des solutions innovantes _ Avoir une intelligence du secteur _ Tenir une argumentation forte _ Ajuster la tactique au contexte

Autorité

L'Autorité associée à votre image
fonde son influence.

Asseoir votre légitimité et votre réputation _ Être entendu et reconnu _ Renforcer votre leadership _ S'affirmer comme pionnier, challenger ou leader

Un cabinet
conseil
en stratégie

Comfluence accompagne dirigeants,
entreprises, organisations professionnelles
et institutions pour faire la décision.

Audit • Enquêtes • Coaching

& une agence
intégrée

En conjuguant communication & influence,
elle conçoit des stratégies de communication
et élabore des dispositifs relationnels
pour faire la différence, forger l'opinion,
faire l'agenda, emporter l'adhésion.

3 pôles en synergie
Relations médias & publics
Relations médias
& publics

Faire l'actualité, peser dans le débat, animer vos communautés, consolider votre réputation… à l'appui d'expertises éprouvées dans des missions de référence et une culture du résultat tangible :
  • Stratégie argumentaire, relationnelle et réputationnelle
  • Relations médias et community management
  • Cartographie des publics cibles, veille médias et digital
  • Coaching et media training
  • Accompagnement du changement
  • Communication événementielle
  • Communication sensible, gestion préventive et gestion de crise

Editorial,
digital & design

Forger et différencier votre identité, réinvestir votre territoire de marque pour animer autrement vos offres et vos valeurs, concevoir les dispositifs éditoriaux en prenant toujours en compte la compréhension fine des attentes et usages de vos publics :
  • Chartes identitaires
  • Éditions institutionnelles (rapports d'activité, livres blanc, brochures corporate, magazines…)
  • Dispositifs d’information print, web et audiovisuel
  • Webdesign et développement de sites et d'appli
  • Production de contenus vidéo, d’animations
  • Publicité institutionnelle
Notre + : une expertise rédactionnelle pointue et reconnue sur des sujets complexes et sensibles (industrie, santé, développement durable, politique sociales, etc.)

Lobbying & relations
institutionnelles

Notre pratique du lobbying repose sur une éthique    claire : inscrire vos demandes dans une vision d’intérêt général, en conciliant vos engagements et vos valeurs avec les attentes sociétales. Nous concevons des stratégies de relations institutionnelles globales, jusqu'au plus haut niveau du législatif et de l'exécutif, et assurons leur déploiement opérationnel à travers :
  • la clarification de vos revendications, la rédaction de position paper
  • une veille personnalisée auprès des pouvoirs exécutif, législatif et administratif
  • l’identification de tous les acteurs dont les décisions vous impactent
  • la défense et la promotion de vos propositions et revendications, quel que soit le véhicule législatif ou règlementaire

 
LAURENT DARELLIS Vous êtes talentueux VINCENT LAMKIN SABINE FERRIER PATRICK VACQUIER VIANNEY LE PARQUIC LÉA MARTIN MARINA PIQUE ÉMILIE POURTALET FRANÇOIS-XAVIER VASLIN JÉRÔME RIPOULL BLANDINE GUYON VALÉRIE CHÊNE Christophe Rondel BASTIEN RESSE TIFFANY ALLENET VANESSA IBARLUCEA GAUVAIN LECLERC

LAURENT DARELLIS, CHARGÉ DE DÉVELOPPEMENT

côté pile

Diplômé d’un Master en Stratégie et Décision publique et politique (ISMaPP), spécialité Affaires européennes et gouvernance internationale, Laurent a occupé la fonction de chef de cabinet auprès de Jacques Attali chez PlaNet Finance, et a notamment assuré la gestion de projets au sein de la Direction des Ressources Humaines de Sanofi, avant de rejoindre Comfluence.

côté face

Dès l’enfance, Laurent fait les choses plus vite que ses pairs : acné, amourettes et dictées ne durent pas plus qu’un, deux, trois soleils. Adulte, il choisit un rituel : le salto arrière vrillé depuis les hauts-récifs des gorges vauclusiennes. Désormais, Darellis est entièrement forgé par ce goût du risque. Batteur hors pair, véritable Keith Moon du dev’, notre as du Kick-Snare atterrit, solide sur ses appuis, chez Comfluence pour que les idées augmentent leur cadence et les projets leur portance !

Stratégie de positionnement : pourquoi et comment associer les collaborateurs ?

5 juillet 2016 _ Le 23 juin dernier, Comfluence invitait des directeurs de la communication interne à venir échanger sur les stratégies de positionnement, autour de deux invités de marque.

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